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文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司(si)在長期發展過(guo)程(cheng)中通(tong)過(guo)不斷積累,形成了“永(yong)遠是(shi)朋友”的(de)先進(jin)企業文(wen)化(hua),所(suo)體現的(de)核心價值觀為(wei)“真(zhen)誠、負責、以人為本(ben)、共同(tong)進步(bu)”

中貝通信從(cong)創立(li)之初,服務追求卓越——最好的,基礎來源于“用戶是朋友”對待朋(peng)友客戶必須提供最好的服務,要求全體干部(bu)員工為此努(nu)力,發展成為“同事(shi)是朋友,同行是朋友形成了(le)永遠是朋友的企業文化。

堅持用(yong)戶是朋友的(de)服務理(li)(li)念,正(zheng)視用(yong)戶的(de)服務要求(qiu)、嚴格(ge)履行(xing)合同約定。與(yu)客(ke)(ke)戶真心交(jiao)(jiao)友,以客(ke)(ke)戶服務為中心,贏得(de)穩定的(de)市(shi)場與(yu)客(ke)(ke)戶。誠信經營(ying)是公司經營(ying)發展基(ji)本方針(zhen),貫穿(chuan)到(dao)項(xiang)目投標(biao)、實施交(jiao)(jiao)付(fu)管理(li)(li)、決(jue)算(suan)與(yu)結(jie)算(suan)支付(fu)各(ge)(ge)個環節,同時對公司各(ge)(ge)個角(jiao)落的(de)不誠信行(xing)為不斷清理(li)(li),對行(xing)業內不誠信行(xing)為堅決(jue)抵制與(yu)斗爭(zheng),取得(de)客(ke)(ke)戶各(ge)(ge)級崗位的(de)信任。

公(gong)司(si)(si)各級干部、員工(gong)之間像朋友一(yi)樣真誠相待(dai),員工(gong)不僅要對(dui)(dui)自(zi)己負責(ze),更要勇于承擔對(dui)(dui)家庭、對(dui)(dui)企(qi)業和社(she)會應盡的(de)責(ze)任(ren)。公(gong)司(si)(si)始終(zhong)堅持不斷(duan)提升員工(gong)滿意(yi)度(du),每年(nian)根據社(she)會經濟增速水平(ping)和物價狀況(kuang)確(que)定以提高基層員工(gong)收入為(wei)主要目(mu)標的(de)薪資調整政策;建(jian)立(li)涵蓋各級員工(gong)的(de)績效獎勵機制;分公(gong)司(si)(si)、項目(mu)部各自(zi)開展積極向上的(de)文體活動,創(chuang)造愉(yu)悅(yue)工(gong)作環境,不斷(duan)提升員工(gong)歸(gui)屬感與責(ze)任(ren)心。

始終(zhong)堅持員工(gong)能(neng)力(li)的提(ti)升。每年將(jiang)員工(gong)培訓(xun)費用納入固定的年度預算,按預算分季度組織落(luo)實(shi);通過實(shi)施“傳(chuan)、幫、帶”學習考核(he)制度,給新進員工更(geng)好的學習機會;堅持內訓(xun)和外培相(xiang)結(jie)合的方式,為有發展潛力年輕干(gan)部(bu)和專業對口的技(ji)術骨干(gan)能力提升創造條件。

始終堅持(chi)能力優(you)先”的用人理念,努(nu)力為(wei)各級(ji)員工(gong)創(chuang)造(zao)平(ping)等(deng)、公平(ping)的晉級(ji)提升機(ji)會;建(jian)立內部專家認(ren)證體(ti)系,為(wei)技(ji)術(shu)上有鉆研精神、善于學習的員工(gong)創(chuang)造(zao)優(you)先機(ji)會;為(wei)具備管理潛能的員工(gong)創(chuang)造(zao)參與公司內部管理的機(ji)會,積極(ji)發揮員工(gong)主(zhu)動性,堅持自下(xia)而上的討論決策機(ji)制。


文化理念

BEST FRIENDS FOREVER 

公司在(zai)長(chang)期(qi)發展過程(cheng)中通過不斷積累,形成了“永遠是(shi)朋友(you)”的(de)先進企業文化,所體(ti)現的(de)核心價(jia)值觀為“真(zhen)誠、負責(ze)、以人為本、共(gong)同進步”

中貝(bei)通信從創立之初,服務追求卓越——最好的,基礎來源于“用(yong)戶是朋友”對待(dai)朋友客戶必須提(ti)供(gong)最好(hao)的服務,要求全體干(gan)部(bu)員(yuan)工為(wei)此努力,發展成為(wei)“同(tong)事是朋友(you),同(tong)行是朋友(you)形成了永遠是朋友的(de)企業文化。

堅(jian)持用戶(hu)是(shi)朋(peng)友的服務理(li)念,正視用戶(hu)的服務要(yao)求(qiu)、嚴格履行(xing)(xing)合同約定。與(yu)(yu)客戶(hu)真心(xin)交友,以(yi)客戶(hu)服務為中(zhong)心(xin),贏得穩(wen)定的市(shi)場與(yu)(yu)客戶(hu)。誠(cheng)信經(jing)營是(shi)公(gong)司經(jing)營發展基本方針,貫穿到項目(mu)投標、實施交付(fu)管(guan)理(li)、決(jue)算與(yu)(yu)結算支付(fu)各(ge)個環節,同時(shi)對公(gong)司各(ge)個角落的不(bu)誠(cheng)信行(xing)(xing)為不(bu)斷清(qing)理(li),對行(xing)(xing)業內不(bu)誠(cheng)信行(xing)(xing)為堅(jian)決(jue)抵制與(yu)(yu)斗(dou)爭(zheng),取得客戶(hu)各(ge)級(ji)崗(gang)位的信任。

公(gong)司各(ge)級(ji)干部、員(yuan)工之間像朋友一樣(yang)真(zhen)誠相待,員(yuan)工不僅要(yao)(yao)對(dui)自己(ji)負責(ze),更要(yao)(yao)勇于承擔對(dui)家庭、對(dui)企(qi)業和(he)社(she)會應盡的(de)責(ze)任(ren)。公(gong)司始終堅持不斷提(ti)升員(yuan)工滿意度,每年(nian)根(gen)據(ju)社(she)會經濟增速水平和(he)物(wu)價狀況確定以提(ti)高基層員(yuan)工收入為主(zhu)要(yao)(yao)目標的(de)薪資調整政策;建立涵蓋各(ge)級(ji)員(yuan)工的(de)績(ji)效獎勵(li)機制(zhi);分(fen)公(gong)司、項目部各(ge)自開展積極向上的(de)文體活動,創造愉(yu)悅工作環(huan)境(jing),不斷提(ti)升員(yuan)工歸屬感與責(ze)任(ren)心。

始終堅持員工(gong)能力的提升。每年將員工(gong)培訓費(fei)用納入固定的年度預(yu)算,按預(yu)算分季度組織落(luo)實;通過實施“傳、幫、帶(dai)”學(xue)習(xi)考核(he)制度(du),給新進員工更好的學(xue)習(xi)機會;堅持內訓和(he)外培相結(jie)合的方式,為有發展(zhan)潛力年輕干(gan)部和(he)專(zhuan)業對口的技術(shu)骨干(gan)能力提升創造條件(jian)。

始終堅持能(neng)力(li)優先”的用人理念,努力(li)為各(ge)級(ji)員(yuan)工(gong)創(chuang)造平等、公(gong)平的晉級(ji)提升機(ji)會;建立內部(bu)專家(jia)認證體(ti)系,為技術上有鉆研精神(shen)、善于學習的員(yuan)工(gong)創(chuang)造優先機(ji)會;為具備管理潛能(neng)的員(yuan)工(gong)創(chuang)造參與公(gong)司內部(bu)管理的機(ji)會,積極發揮員(yuan)工(gong)主動性,堅(jian)持自下而上的討(tao)論決策機(ji)制。